事業概要

目指す事業
ポートフォリオ

ビールを中心とした既存事業の持続的成長に加えて、
その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスを拡大していきます。

日本事業

中期重点戦略

  • 変化を先読みする商品ポートフォリオ最適化とシナジー創出によるポテンシャル拡大
  • ニーズの多様化に対応したスマートドリンキングなどの推進、高付加価値型サービスの創造
  • カーボンニュートラルなど社会課題の事業による解決、日本全体でのサプライチェーン最適化
  • Super Dry
  • BEERY
  • DRY ZERO
  • Black nikka
  • Mitsuya
  • カルピス
  • Mintia
  • 和光堂
アサヒグループジャパンのサイトへ

欧州事業

中期重点戦略

  • グローバル5ブランドの拡大と強いローカルブランドを軸としたプレミアム戦略の強化
  • ノンアルコールビールやクラフトビール、RTDなど高付加価値商品を軸とした成長の加速
  • 再生エネルギーの積極活用や循環可能な容器包装の展開など環境負荷低減施策の推進
  • SUPER DRY
  • BIRRA PERONI
  • Pilsner Urquell
  • Grolsch
  • Kozel
Asahi Europe & Internationalのサイトへ

オセアニア事業

中期重点戦略

  • 酒類と飲料の強みを活かしたマルチビバレッジ戦略の推進、統合シナジーの創出
  • BACなど成長領域でのイノベーションの推進、健康・Well-beingカテゴリーの強化
  • 新容器・包装形態などサステナビリティを重視した新価値提案、SCM改革の推進

※ Beer Adjacent Categories: 低アルコール飲料やノンアルコールビールテイスト飲料、成人向け清涼飲料などビール隣接カテゴリー

  • SUPER DRY
  • Peroni Italy
  • Great Northern
  • Vodka Cruiser
  • Long White
  • Balter Master
  • Schweppes
  • Cool Ridge
Asahi Beveragesのサイトへ

東南アジア事業

中期重点戦略

  • マレーシアの持続成長と自社ブランドの強化など、域内6億人超の成長市場での基盤拡大
  • 植物由来商品など新セグメントの拡大による最適なプレミアムポートフォリオの構築
  • 環境配慮型容器の展開などによる持続可能性の確保や原材料調達での地域社会との共創
  • CALPIS
  • WONDA
  • Goodday
  • Daily Champ
Asahi Holdings Southeast Asiaのサイトへ

ブランド

各国の競争力の高い独自ブランドを軸にローカル市場でブランドポートフォリオの更なるプレミアム化を図るとともに、グローバルブランドの拡大展開を推進しています。

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中長期経営方針

メガトレンドからバックキャストしたあるべき戦略として『中長期経営方針』を更新しました。戦略の着実な実行により持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図り、未来のステークホルダーからも信頼されるグループを目指していきます。

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Report & Policy 各種レポート・ポリシー

統合報告書やサステナビリティレポート、グループ行動規範等、各種レポートや規範・方針はこちらから参照ください。

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